扎克伯格正在犯一个典型的硅谷错误 是十年前雅虎经历的事情

　　据报道，Facebook 母公司 Meta CEO 马克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)正在犯一个典型的硅谷错误，即大约 10 年前雅虎 CEO 玛丽莎・梅耶尔(Marissa Mayer)所犯下的错误。后来，雅虎被出售，梅耶尔辞职。而这一次，Meta 和扎克伯格能否实现其“元宇宙”愿景呢?

　　一家互联网巨头，增速正在放缓;一位才华横溢的 CEO，正带头进行一次雄心勃勃的押注;一群提心吊胆的员工，正担心眉睫的裁员。这就是现在 Meta 内部正在发生的事情，也是大约十年前雅虎公司(Yahoo)所经历的事情。

　　随着用户增长停滞，广告销售放缓，Meta 正在转变为一家“元宇宙(metaverse)公司”。在此过程中，有关这些变化所带来的“成长的烦恼”，也因为媒体的报道而浮出水面。

　　《纽约时报》近日报道称，现任和前任员工对 Meta 推动增强现实(AR)和虚拟现实(VR)的努力持怀疑态度，对 CEO 马克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)转变工作重心(元宇宙)持谨慎态度。

　　员工们的这些担忧，与玛丽莎・梅耶尔(Marissa Mayer，雅虎前 CEO)任期内的雅虎，所经历的内部动荡如出一辙。最终，梅耶尔下台，雅虎被出售，而价格只有它曾经价值的一小部分。如今，在雅虎扭亏为盈失败多年后，扎克伯格却正在重蹈梅耶尔的覆辙。

　　对 CEO 扎克伯格来说，元宇宙风险极高

　　扎克伯格在大约一年前宣布，Facebook 更名为“Meta”，公司的业务重心将转向“元宇宙”，扎克伯格当时将其称为“新北极星”。扎克伯格认为，随着时间的推移，人们将在虚拟世界中生活和工作，并使用“化身”进行互动。

　　显然，这是一场赌注。对于这家拥有 18 年历史的公司(Facebook)来说，也是一种冒险。

　　扎克伯格的“元宇宙赌注”，在科技界也许并不少见。但是，除了风险投资领域，我们并不经常看到这种赌注能带来回报。风投可以豪赌初创公司，希望其中一家能成为下一个价值 10 亿美元的公司，而 Meta 却不一定要拥有那种能力，或排场。毕竟，它还有 VR 头显要生产，社交媒体平台要发展，广告收入要获取。

　　与此同时，Meta 正在向“元宇宙”投入时间和资源，并在此过程中耗费大量资金。在 2021 年的豪赌中，Meta 已经投入了 100 亿美元。即使按照 Meta 的标准，这也是一笔不菲的费用。今年，扎克伯格还告诉股东，这一趋势将在未来 3~5 年内持续下去。

　　今年早些时候，一位业内资深人士向媒体表示，扎克伯格很清楚，在“元宇宙”市场，他是在玩一场“长远的游戏”，但也是一场“必须要赢”的游戏。该人士称：“Facebook 有勇气、有资本，也有能力让它运转起来，并成为一个主要的市场参与者。但在此期间，他们不能犯错。”

　　梅耶尔也有一个雄心勃勃的愿景，但没有获得回报

　　如果你对 Meta 当前的境况感到熟悉，那你可能经历过雅虎的兴衰。

　　雅虎也曾是一家广告巨头。2004 年，其营收为 35 亿美元，市值为 1280 亿美元。但随着 eBay 和谷歌等竞争对手的崛起，市场竞争开始升温。具有讽刺意味的是，Facebook 后来也成为了雅虎广告业务的竞争对手。随着广告收入的枯竭，到了 2012 年，雅虎的市值暴跌至约 200 亿美元。

　　此时，梅耶尔登场。她的任务是，让雅虎重新成为世界上最杰出的科技公司之一，可以与谷歌、Facebook、苹果和亚马逊等公司抗衡。

　　梅耶尔的赌注很大胆，但不专注：开发一款“面向一切”的雅虎 App;聘用凯蒂・库里克(Katie Couric)筹建视频专访专栏，年薪 500 万美元;制作像 Netflix 那样的节目;以 11 亿美元收购博客平台 Tumblr。

　　但这些豪赌都没有得到回报。在梅耶尔上任两年后，雅虎东山再起的目标并未实现，公司的营收仍然停滞不前。

　　2016 年，雅虎作为独立公司运营的时代结束了。Verizon 斥资 50 亿美元收购了雅虎，并将其与美国在线(AOL)合并，梅耶尔也辞去了 CEO 一职。

　　扎克伯格与梅耶尔同病相怜，远不止这些

　　在公司内部，Meta 也面临着与雅虎同样的问题。

　　近日，Meta 员工在接受媒体采访时表示，公司的战略经常发生变化，这似乎与扎克伯格的突发奇想有关，而不是一个基于数据的计划。此外，Meta 的高管们在“元宇宙”战略上也发生了分歧。Oculus 业务前首席技术顾问约翰・卡马克(John Carmack)曾表示，公司在未经证实的项目上花费的大量资金让他“反胃”。

　　同样，在雅虎，梅耶尔也被描述为“根据自己的直觉，而不是数据来做出决定”。例如，雅虎每年支付 1000 万美元用于购买《周六夜现场》(Saturday Night Live)的节目;以年薪 500 万美元聘请库里克筹建视频专访，尽管她之前制作的视频已经失败。

　　还有企业文化。梅耶尔在任职期间，实施了一种有争议的绩效排名系统，旨在激励人们努力工作，并找出不称职的员工。但事与愿违，此举导致员工受挫，士气低落。

　　而如今，扎克伯格似乎也急于淘汰表现不佳的员工，以及那些不支持他的“元宇宙”愿景的员工。在 6 月份的一次全体员工会议上，扎克伯格告诉员工，Meta 将加大业绩目标的考核，淘汰不敬业的员工。本月早些时候有报道称，Meta 正通过改变业绩预期来悄悄裁员，敦促经理们将员工赶回家。

　　如果扎克伯格是对的，即“元宇宙”就是未来，那么这些举措不失为明智之举，有助于推动 Meta 在竞争中领先。我们也有理由相信，扎克伯格雄心勃勃的计划会奏效。毕竟，他曾预见到从台式机到移动设备的转变，并重塑了 Facebook 一次。而当时，就连 Facebook 的“二号人物”谢丽尔・桑德伯格(Sheryl Sandberg)也认为，这一战略风险很大。

　　但如果扎克伯格的赌注没有获得回报，那么我们可能就会看到：Meta 将步入雅虎的后尘。
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